…1986年にさかのぼります。スキーをこよなく愛する2人がスキーリフトに乗っているときのこと。一人は、ワールドカップ優勝経験を持つ世界レベルのモーグルスキーヤーでした。あるブランドの新商品をテストして記事を書くことになっていた2人は、「なぜ自分たちが着たいと思うウェアを誰も作っていないのだろう？」という疑問に行きあたりました。2人の理想は「優れた機能性と、シンプルで魅力的なデザインを兼ね備えたウェア」でした。もうひとつ、2人が共通して愛していたのが、スウェーデン北部の村、Åre（オーレ）にあるスキーリゾート。2人は、このリゾートでもっと多くの時間を過ごす方法はないかと考えていました。  

その2つを同時に解決する答えが「Peak Performance」だったのです。当初の目標は、自分たちや仲間が着たいと思うウェアを作ること。収益は、食べていけるだけあればいいと思っていました。ビジネスの基盤は「自分たちにとって大切なことを重要視する」、つまり、的確なデザインと最適なテクノロジーを採用することが優先されました。 

そして、この戦略が見事に成功します。1980年代後半、世間は見た目ばかりを重視した贅沢なものに飽きて、質の高い「本物」を求める傾向にありました。クリスマスツリーのように派手なネオン生地のウェアに飽きた人々にとって、レザーのディテールを施したスキージャケットやネルシャツはまさに理想的だったのです。Peak Performanceの最初のカタログ販売には、村の郵便局が対応できないほどの注文が殺到し、注文管理のために新たに人を雇わなければならないほどでした。  

事業設立から数年間は、なかなか仕事が進みませんでした。それはPeak Performanceが、冬になればゲレンデに飛び出さずにはいられない、スキー愛好家により設立された会社だったからです。雪景色のオーレの村にあるPeak Performanceの小さなオフィスを想像してみてください。当時、オフィスの前を通りかかった人がよく見かけたのは何だったと思いますか？それは『Gone skiing（只今スキー中）』という看板でした。